展會企業(yè)提供的工資如果只是5000元，并不是正常的工資待遇，為什么呢？因為在正常的勞務(wù)關(guān)系中，展會企業(yè)老板和員工相互之間信息是對稱的。舉個例子，展會銷售來企業(yè)上班，老板對他們在當?shù)氐脑禄净ㄤN是多少，老板心里難道沒數(shù)嗎？如果是有數(shù)的，那就要講理，給予展會銷售更為合理的基本工資待遇。

但是目前絕大部分展會企業(yè)都不是這樣的，展會銷售是眾多展會企業(yè)中員工人數(shù)最多的群體，也往往是最重要的部門群體之一，但是展會銷售卻未獲得應(yīng)有的工資待遇，他們的地位和其他崗位的員工也是不平等的。因為很多展會企業(yè)的市場部，運營部的員工基本工資都比銷售部高。

如果你是一名展會企業(yè)老板，你有兩個選擇：第一個，對所有部門的員工基本工資都一視同仁；第二個，對銷售人員基本工資定高一些，你選擇哪一個呢？那就要看，如果你對所有部門的員工基本工資都一視同仁，這些員工都不會買帳，因為沒有差異化，沒有引起員工的重視。所以你這樣做，也不見得能獲得員工的額外回報。

如果你對銷售人員給予更高的基本工資，給予銷售人員特別的付出，他們是知道的，會付出額外的勞動去回報，加班會更加投入。展會銷售如果心里期待沒有獲得滿足，甚至沒有得到基本的生活保障，就會產(chǎn)生逆反心理，可能他不會把銷售信息很好地傳遞給客戶，老板可能不會知道，因為展會銷售不會因為沒有傳遞給客戶而受到任何處罰。

有一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，65%的展會銷售是本科及以上的文化水平，他們到展會企業(yè)來上班，工作相對來講比較簡單，但承受的物質(zhì)與精神壓力非常大。那幾名高收入的銷售，也大多都是提成拿得多，就是銷售業(yè)績做得好，不過，那只是極少數(shù)的人，之前有多少銷售被迫離職了，我相信大家都想像得到。

俗話說，人心向善，但同樣也有惡的一面。這種惡不僅要通過教育、感化、制度來約束，更重要的是要讓人有獲得感。不能說每位展會銷售都熱愛自己的工作，因為自己為生活所迫，工作主要還是為了謀生。假如說，有些銷售由于內(nèi)心深處對于周遭的環(huán)境，自己的境遇，又受到業(yè)績壓力的影響，產(chǎn)生種種不滿情緒，會怎么樣呢？他就要發(fā)泄，他就有可能會做出對企業(yè)不利的事情，那些倒賣公司客戶信息，勾結(jié)外人坑害公司的行為才會時不時發(fā)生。

我沒有說大部分展會銷售都會這么做，但畢竟會有一部分人有這種想法，有些人也付諸了行動，因為月基本工資5000元，對于三、四線城市的員工還可能有獲得感，而對于一、二線城市最無獲得感。假如你是外地戶籍，在一、二線城市交了足夠多的稅，但你在居住、醫(yī)保、兒女讀書、出國旅游，甚至是方言溝通上，仍不能與本地戶籍享受同等待遇，那我們談獲得感又有什么意思呢？

所以如何保障他們的基本生活條件，給予他們一定的獲得感，讓他們得到必要的關(guān)心和幫助，是每一位展會企業(yè)家都需要思考的問題，所以我們要更理智一些。